Thebe levert wijkverpleging, specialistische zorg, thuisbegeleiding en dagbesteding in 19 gemeenten in West- en Midden-Brabant. Daarnaast biedt Thebe zorg in 25 woonzorgcentra in de regio. Thebe staat voor professionele zorg en legt de nadruk op zelf, thuis & technologie.
Wij zijn Thebe, professionals en vrijwilligers in de zorg. Zorgverbeteraars. Aanpakkers. Loslaters. Samenwerkers. Wij staan voor professionele zorg en leggen de nadruk op zelf, thuis & technologie.
De Bedoeling is dat...
onze zorgverlening u helpt om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven. Het liefst zonder, maar altijd met zo min mogelijk professionele zorg. Dit realiseren we samen met u, uw naasten, mantelzorgers, vrijwilligers en met andere professionals.
Kortom, het is onze Bedoeling dat u uw eigen leven blijft leiden, waar u ook woont. Als u zorg nodig heeft die wij écht niet kunnen bieden in uw thuissituatie, dan kan het wonen op een van de woonzorglocaties van Thebe uitkomst bieden. Hier is het leven net als thuis.
Thebe kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur en werkt met zelfstandig werkende teams die een duidelijke teamopdracht hebben met eigen ruimte en verantwoordelijkheid. Vanuit deze visie is gekozen voor een model van een collegiale driehoofdige raad van bestuur (zonder voorzitter).
Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van bestuur met hierin kenmerken waar de moderne bestuurder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.
Thebe bestaat ruim 100 jaar en blijft ook de komende 100 jaar actief meebewegen in de snel veranderende wereld van de zorg. Thebe levert wijkverpleging, specialistische zorg, thuisbegeleiding en dagbesteding in 19 gemeenten in West- en Midden-Brabant en biedt daarnaast (specialistische) zorg in 25 woonzorgcentra in de regio. Naast de onverminderde aandacht voor de cliënten zullen de (dubbele) vergrijzing, het structurele personeelstekort, nieuwe technologieën en andere financieringsvormen een beroep doen op de ontwikkelkracht van de organisatie.
Thebe verleent jaarlijks zorg aan circa 10.000 cliënten en heeft ongeveer 4.400 medewerkers in dienst. Er zijn daarnaast ongeveer 1.400 vrijwilligers werkzaam. De omzet is ruim € 250 miljoen. Thebe is financieel gezond en verwacht voor het huidige jaar en toekomstige jaren positieve financiële resultaten te boeken. Er zijn voldoende mogelijkheden om te investeren in medewerkers, zorginnovatie, vastgoed en continue verbetering van de kwaliteit en veiligheid.
De medewerkers vormen de kern van Thebe en de relatie tussen de cliënt en de medewerkers is waar het om draait. De deskundige inbreng van de medewerkers is bij Thebe essentieel bij het bepalen van het beleid.
Mensgericht, verbindend, vernieuwend, verantwoordelijk
Innoveren, ondernemen, investeren en transformeren. Dat is wat de zorg nu en in de toekomst te doen staat om betaalbaar, toegankelijk en aantrekkelijk te blijven voor de maatschappij, de burgers in het werkgebied van Thebe, haar (toekomstige) klanten en cliënten én medewerkers. In de toekomst ontstaan steeds meer verschillen tussen cliënten, komen er nieuwe aanbieders (waaronder particuliere initiatieven van allerlei aard), nieuwe vormen van zorg- en dienstverlening (met name digitaal / e-health) en nieuwe verdienmodellen.
Om in 2030 nog steeds zorg te kunnen verlenen aan de meest kwetsbare mensen moet er wel nog het een en ander gebeuren. De zorgprofessionals moeten nieuwe vaardigheden leren, andere talenten aanboren en anders, slimmer en meer samenwerken. Binnen en buiten Thebe. De focus zal hierbij liggen op de volgende vijf thema’s:
De driehoofdige raad van bestuur is integraal verantwoordelijk voor de zorg, de medewerkers, de middelen en de processen. De raad van bestuur heeft ook directe aandacht en verantwoordelijkheid voor het primaire proces. De raad van bestuur werkt als collegiaal team en op basis van gelijkwaardigheid samen en straalt met elkaar eenheid van bestuur uit. De bestuurders vullen als geheel en ieder voor zich hun verantwoordelijkheid in en dragen zorg voor een goede samenwerking binnen het team. Samenwerkingsgerichtheid, openheid en transparantie zijn hiervoor randvoorwaardelijk. Bestuurders leggen gezamenlijk en individueel verantwoording af aan de raad van toezicht.
Alle drie de leden van de raad van bestuur zijn verantwoordelijk voor het eigen functioneren en het functioneren van het topteam als geheel. Afhankelijk van het inhoudelijke dossier fungeren zij als boegbeeld voor de organisatie. De koers van de organisatie wordt gezamenlijk bepaald en uitgedragen, zowel binnen als buiten de organisatie. Alle bestuursleden hebben een zichtbare rol naar binnen en naar buiten. Zij bevragen elkaar, dagen elkaar uit en zijn in staat problematieken vanuit verschillende perspectieven te benaderen. De raad van bestuur van Thebe en de raad van toezicht werken in constructieve dialoog met elkaar samen.
De medewerker van Thebe is vakbekwaam en oprecht geïnteresseerd in de mens. De professionele relaties zijn gebaseerd op transparantie, respect en vertrouwen. De aansturing van de zelfstandig werkende teams wordt verricht door 40 (zorg)managers, waaronder ook de managers van de ondersteunende diensten vallen. Zij rapporteren allemaal rechtsreeks aan de raad van bestuur.
Het leiderschapsprofiel van Thebe omvat de volgende kerncompetenties:
De cliëntenraad is goed op de hoogte van wat er leeft bij cliënten. Regelmatig spreekt zij daarover met de raad van bestuur en geeft haar advies. Ook de verpleegkundige- en verzorgende adviesraad en de ondernemingsraad voeren regelmatig overleg met de raad van bestuur.
Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het jaarkwaliteitsplan, is te vinden op www.thebe.nl
Informatie over de toekomstvisie 2030, met een beeldimpressie van De Bedoeling, is te vinden op www.toekomstvanthebe.nl
Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl
Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure.
In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.
Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:
Marja Suur, partner
Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA
T: 0850 – 734 710
T: 0850 – 734 702
Suur Ten Oever is een zich steeds vernieuwende executive search organisatie volledig gericht op de gezondheidszorg. Ons goed op elkaar... Lees meer