Twee leden Raad van Toezicht Kentalis

Kentalis

Koninklijke Kentalis is een landelijke expertiseorganisatie die mensen ondersteunt die doof of slechthorend (DSH) zijn, die een communicatief meervoudige beperking (CMB) hebben, mensen met een beperking in horen en zien (DB) of een taalontwikkelingsstoornis (TOS) hebben. Het is belangrijk dat zij kunnen communiceren met anderen, worden begrepen en kunnen meedoen aan de samen- leving. Daarom biedt Koninklijke Kentalis onderzoek, diagnostiek, zorg, speciaal onderwijs en ambulante begeleiding aan deze doelgroepen. Dagelijks zetten circa 5000 medewerkers zich in om er alles aan te doen om te zorgen dat leerlingen, patiënten en cliënten met zelfvertrouwen mee kunnen doen aan de samenleving. Om de kwaliteit van het onderwijs en de zorg te blijven verhogen, doet Kentalis wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek.

Kentalis heeft zorglocaties, verspreid over heel Nederland: Audiologische Centra, locaties voor behandeling en Wonen & Dagbesteding. Onderzoek, behandeling of ondersteuning dichtbij huis is daardoor meestal mogelijk. Ook onze onderwijslocaties zijn in bijna alle provincies te vinden.

Kentalis in cijfers

• Ruim 6.700 leerlingen, waarvan circa 3.500 op de reguliere school met ondersteuning van Kentalis.
• 6.400 zorgcliënten.
• 360 cliënten binnen Wonen & Dagbesteding.
• 15.300 audiologiepatiënten.
• 4815 medewerkers.
• Omzet ca € 368 mln.
• Drie leerstoelen.
• Meer dan 100 wetenschappelijke onderzoeks- en kennisontwikkeltrajecten in de afgelopen 5 jaar.
• Diverse promotietrajecten.

Voor meer informatie over Kentalis verwijzen wij u naar de website: www.kentalis.nl.

Besturingsmodel

De structuur van Kentalis is een stichtingsvorm met een Raad van Bestuur als bestuursorgaan en een Raad van Toezicht als toezichthoudend orgaan. De onderwijs- en zorg activiteiten zijn ondergebracht in verschillende stichtingen. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf personen. Uitgangspunt voor het toezicht is, dat de Raad van Toezicht waakt over het integrale belang van de organisatie en haar werk- omgeving zoals dit door de Raad van Bestuur wordt uitgedragen. De focus van de Raad van Toezicht ligt net zoals bij de Raad van Bestuur, op de borging van kwalitatief goed onderwijs en zorg voor de leerlingen, cliënten en patiënten van Kentalis binnen de daarvoor bestaande bedrijfsmatige kaders.
De toezichthoudende functie heeft betrekking op de organisatie als geheel en op alle erbij betrokkenen. Daarmee wordt het maatschappelijk belang van de organisatie gediend, zijn de publieke waarden leidend voor het toezicht en wordt ethisch verantwoord gedrag aangemoedigd.
De Raad van Toezicht vervult een belangrijke rol in de goedkeuring van strategische plannen en toetsing van de beleidsuitvoering aan de gestelde doelen. Daarnaast vervult de Raad van Toezicht een belangrijke rol als werkgever van de Raad van Bestuur en als klankbord en adviseur voor de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht werkt overeenkomstig een toezichtvisie.

De Raad van Bestuur van Kentalis bestaat uit drie leden. Een voorzitter en twee leden. De bestuursleden werken overeenkomstig een portefeuilleverdeling, maar zijn gezamenlijk verantwoordelijke voor het geheel. De medezeggenschap binnen Kentalis wordt centraal en decentraal geborgd in Cliëntenraden, Ondernemingsraden en Medezeggenschapraden Onderwijs.

Relevante ontwikkelingen

Kentalis staat voor een aantal maatschappelijke ontwikkelingen die impact hebben op haar activiteiten: inclusieve samenleving, duurzaamheid en krapte op de arbeidsmarkt. Deze maatschappelijke ontwikkelingen vragen de organisatie om verder vooruit te kijken. Ambulantisering speelt hierbij een belangrijke rol. Financieel gezien is het zorgen voor een duurzaam gezonde financiële huishouding een belangrijke prioriteit voor de komende jaren; dit geldt met name voor zorg waar de financiële situatie onder druk staat. In 2024 wordt de basis gelegd hoe invulling te geven aan deze prioriteit.

De vacature

Op dit moment zijn er twee vacatures binnen de Raad van Toezicht. Door het verstrijken van de tweede zittingstermijn van één van de leden en – halverwege volgend jaar – het vertrek van het andere lid vanwege persoonlijke omstandigheden, is de Raad van Toezicht op zoek naar twee deskundige en betrokken leden voor de Raad van Toezicht met een financiële achtergrond. De ingangstermijn is onderwerp van gesprek.

Kentalis past de principes van de Zorg- en onderwijs brede Governancecodes toe. Deze zijn verankerd in de statuten van Kentalis, het Reglement voor de Raad van Toezicht en het Reglement Raad van Bestuur. Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig relevante wetgeving en codes zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden, als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer een diversiteit in deskundigheid, sociale-, culturele-, bedrijfsmatige-, zorg- en onderwijsachtergrond. De kwetsbaarheid van de doelgroepen, het relationele karakter en de complexiteit van het zorgaanbod en het type onderwijs , maken deze sector en daarmee het toezicht houden in de zorg en het onderwijs tot een bijzondere opdracht.

Toezicht houden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar bij Kentalis in het bijzonder, goed te kunnen vervullen, vindt de Raad van Toezicht het belangrijk dat men als collectief de volgende kwaliteiten heeft, waarbij een ieder zijn deel inbrengt:

• bestuurlijke competenties:

o het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Kentalis op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen;

o inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Kentalis stellen en daaruit volgende, mogelijke risico’s;

• het vermogen tot distantie en betrokkenheid en ontvankelijkheid voor het brede maatschappelijke belang;
• affiniteit, kennis en ervaring met zorg en onderwijs in het algemeen en met een expertise centrum in het bijzonder;
• inzicht in de integrale bedrijfsvoering van een zorg- en onderwijsorganisatie en de realisering van haar maatschappelijke doelstellingen;
• een professionele toezichthoudende houding:

o een warm hart voor zorg en welzijn, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal;

o oog hebben voor de doelgroepen, waarbij medezeggenschap belangrijk is;

o ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend;

o (zelf)reflectief, aanspreekbaar;

o onafhankelijk, onbevooroordeeld proactief, eigenwijs;

o moedig, doortastend, kritisch;

• het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder te weten:

o de rol om te toetsen en te controleren, om goed te keuren naast die van werkgever en adviseur;

o de ‘softe’ rollen: van de verbinder, de inspirator, het klankbord en het geweten van de organisatie;

• Noot: De beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pré met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met debestuurder(s) en de samenwerkingspartners van Kentalis mogen zijn;
• voldoende beschikbaarheid:

o de Raad van Toezicht vergadert ten minste 5 keer per jaar met de Raad van Bestuur. Uit de praktijk blijkt dat de Raad van Toezicht vaker vergadert, ingegeven door relevante ontwikkelingen. Daarnaast komen de afzonderlijke deelcommissies circa 4-5 keer per jaar bijeen. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door locatie bezoeken, themabijeenkomsten, ontmoetingen met de medezeggenschaporganen (Centrale Ondernemingsraad, en Centrale Cliëntenraad en Medezeggenschapraden Onderwijs), het directieteam en bijeenkomsten.

• gevoel voor, en begrip van schaalgrootte en de bijzondere aspecten van een landelijk gespreide organisatie.

Leden van de Raad van Toezicht hebben het vermogen zich een beeld te vormen van leerlingen, cliënten en patiënten van Kentalis, om zo zijn/haar specifieke taak binnen de Raad van Toezicht ten beste ten uitvoer te brengen met betrekking tot de positie en benodigdheden van die leerlingen, cliënten, patiënten. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van het onderwijs en de gezondheidszorg in het algemeen en de onderwijs-/zorgfunctie van Kentalis in het bijzonder en dat zij zelf maatschappelijk actief zijn.

Gezamenlijk geven de twee leden invulling aan de onderstaande (functie)eisen:

• Beschikken over een bedrijfseconomische of bedrijfskundige opleiding, ruime kennis en ervaring op het gebied van financiën en risicomanagement, bijvoorbeeld vanuit een eindverantwoordelijke (CFO) functie in een (maatschappelijke) onderneming. Daarnaast beschikt u over kennis en inzicht in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een (onderwijs)organisatie, inzicht in treasury- en financieringsvraagstukken en kennis om
• investeringsbeslissingen adequaat te kunnen beoordelen op financiële risico’s. Beschikt u over kennis van de financiering van onderwijs en/of zorg (Wlz en Zvw).
• Ruime ervaring met strategische vastgoedvraagstukken binnen het maatschappelijke domein. Begrijpen van het vastgoed speelveld van onderwijs, gemeentes en de bouwsector.
• Geeft blijk van betrokkenheid bij de sectoren onderwijs en zorg, volgt gecommitteerd en kritisch de markt gerelateerde vraagstukken van de organisatie.
• Beschikken over een scherp inzicht in vraagstukken betreffende de (financiële)continuïteit van de organisatie en dus kennis van uiteenlopende juridische, bestuurlijke en economische vraagstukken, bijbehorende langetermijnplanning, passende scenario’s, besturingstechnieken en beheerssystemen.
• Aantoonbare kennis op het gebied van ICT, digitalisering en gegevensbescherming bij voorkeur in een onderwijs en/of zorg context.
• Is in staat tot beoordeling van de actuele ontwikkelingen op het terrein van ondersteunende systemen, ICT, financiering van vastgoedprojecten, duurzaamheid en fiscaal-juridische dossiers.

Voor de twee vacatures zoekt Kentalis kandidaten met een ervaringsachtergrond en persoonlijkheid die aanvullend is aan het team van de Raad van Toezicht. De gezochte toezichthouders hebben compassie voor de doelgroep en zijn breed maatschappelijk actief. Ze hebben een goed gevoel voor governance en een helder beeld van de taken en verantwoordelijkheden van het bestuur en van het toezicht. Kandidaten zijn teamspelers die het maatschappelijk belang en het belang van Kentalis vooropstellen. De Auditcommissie wordt gevormd door twee leden en één lid zal door de Raad van Toezicht worden benoemd als voorzitter van de commissie.

Honorering

Honorering van de functie vindt plaats binnen de grenzen van de Wet Normering Topinkomens publieke en semipublieke sector ofwel de WNT. De functie wordt jaarlijks hieraan getoetst. Kentalis is momenteel ingeschaald in Klasse V van de Zorg.

Procedure

Kentalis laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen, partner bij Partners at Work. De selectiecommissie bestaat uit leden van de Raad van Toezicht en twee leden van de Raad van Bestuur in hun rol als adviseur. Daarnaast hebben alle centrale medezeggenschapsraden een actieve rol in de selectie. Voor meer informatie over Kentalis verwijzen wij graag naar de website van Kentalis. U vindt daar de jaarverslagen, inclusief jaarrekeningen, de Toezichtsvisie, het Reglement Raad van Toezicht en de rapportage toezichthoudend orgaan (opgenomen in het jaarverslag).
Als je je kandidaat wilt stellen voor deze vacature, upload dan jouw CV en motivatie via onze website bij deze vacature: https://partnersatwork.nl/vacatures/
Voor nadere informatie over de vacature kun je telefonisch contact opnemen met Nicolette van Helsdingen via contactinformatie of per email n.vanhelsdingen@partnersatwork.nl

Uiterste reactie datum is: 13 december 2024